Cela fait un an que je suis DAF chez Syscom Prorep, soci\u00e9t\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e dans la distribution de semi-conducteurs, qui a fait six acquisitions ces derni\u00e8res ann\u00e9es, fusionn\u00e9es en une entit\u00e9 fin 2021. Mon poste de DAF me permet d\u2019\u00eatre tr\u00e8s autonome et de travailler sur de nombreux sujets. Je travaille au quotidien avec les tiers li\u00e9s \u00e0 la finance (fonds d\u2019investissement, banques, experts-comptables etc\u2026) et \u00e0 l\u2019administratif (avocats, assurances, etc\u2026), je supervise l\u2019\u00e9quipe comptable et je travaille sur des projets d\u2019harmonisation et de digitalisation des fonctions financi\u00e8res. C\u2019est une finance qui me pla\u00eet, tr\u00e8s entrepreneuriale et strat\u00e9gique. J\u2019aime ce c\u00f4t\u00e9 g\u00e9n\u00e9raliste de la finance, c\u2019est toujours ce que j\u2019ai voulu faire. Cela permet de voir aussi ce qu\u2019est la cr\u00e9ation d\u2019un p\u00f4le financier dans une entreprise en plein d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n
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Si j’ai bien lu votre parcours vous avez d\u00e9marr\u00e9 dans le contr\u00f4le de gestion ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n J\u2019ai d\u00e9marr\u00e9 ma carri\u00e8re chez Carrefour \u00e0 Taiwan pour faire du reporting et du contr\u00f4le de gestion sur les marchandises. \u00c7a a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s formateur. C\u2019\u00e9tait un VIE de 2 ans et j\u2019ai pu par la suite prendre la direction d\u2019\u00e9quipes et obtenir un contrat d\u2019expatriation. Apr\u00e8s 8 ans \u00e0 Taiwan et en Chine, je suis rentr\u00e9e en France o\u00f9 on m\u2019a propos\u00e9 une direction de contr\u00f4le de gestion des produits de grande consommation. Le p\u00e9rim\u00e8tre \u00e9tait important, de l\u2019ordre de 20 milliards d\u2019euros de CA, j\u2019avais une \u00e9quipe de trois personnes pour faire du contr\u00f4le de gestion plus classique que ce que je faisais \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Ce retour chez Carrefour France n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s simple. Le choc culturel a \u00e9t\u00e9 en fait assez dur.<\/p>\n\n\n\n A quel moment de votre carri\u00e8re avez-vous choisi de suivre un Executive Mast\u00e8re Sp\u00e9cialis\u00e9 ? Qu’en attendiez-vous ? Est-ce que c’\u00e9tait n\u00e9cessaire pour devenir directrice financi\u00e8re ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Je crois que c\u2019\u00e9tait un peu trop de responsabilit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9poque et j\u2019ai ressenti le besoin d\u2019\u00e9largir mes comp\u00e9tences en finance. J\u2019ai pu obtenir le financement de la formation par Carrefour dans le cadre d\u2019un plan de d\u00e9part volontaire. La formation de l\u2019ESSEC m\u2019a permis de ma\u00eetriser d\u2019autres aspects de la finance comme les lev\u00e9es de fonds, la valorisation, la tr\u00e9sorerie que je n\u2019avais jamais touch\u00e9s dans mes pr\u00e9c\u00e9dents postes. Il faut dire qu\u2019en contr\u00f4le de gestion appliqu\u00e9 aux marchandises, j\u2019avais surtout travaill\u00e9 sur le compte de r\u00e9sultat mais pas beaucoup sur le bilan alors que la sant\u00e9 de l\u2019entreprise se retrouve surtout dans le bilan, et que celui-ci est primordial lors de l\u2019\u00e9tablissement de la strat\u00e9gie financi\u00e8re. Quand vous travaillez seulement sur l\u2019activit\u00e9, vous ne savez pas comment sont utilis\u00e9es les ressources g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par le r\u00e9sultat.<\/p>\n\n\n\n Pourquoi avoir choisi sp\u00e9cifiquement le Executive MS Direction Financi\u00e8re et Contr\u00f4le de l’ESSEC ? Est-ce qu’il y a des \u00e9l\u00e9ments du programme en particulier qui vous ont int\u00e9ress\u00e9s ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n J\u2019avais appel\u00e9 deux anciens de l\u2019\u00e9cole avant de faire mon choix. La formation est hyper int\u00e9ressante. On revient \u00e0 la base du m\u00e9tier : la comptabilit\u00e9, les \u00e9tats financiers\u2026pour ensuite progressivement monter en complexit\u00e9. On a travaill\u00e9 sur de nombreux cas, comme par exemple en \u00e9valuation et valorisation d\u2019entreprise, ce qui est tr\u00e8s utile aujourd\u2019hui pour bien comprendre les potentielles acquisitions. Cela permet de comprendre comment on travaille avec les banques d\u2019affaires. C\u2019est une bonne formation pour devenir un bon g\u00e9n\u00e9raliste de la finance et se positionner sur un poste de DAF.<\/p>\n\n\n\n Comment avez-vous v\u00e9cu ce temps de retour aux \u00e9tudes ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n J\u2019avais la trentaine et pas encore beaucoup d\u2019ann\u00e9es d’exp\u00e9rience compar\u00e9 \u00e0 d\u2019autres profils. Les autres participants avaient en moyenne 10 \u00e0 15 ans d\u2019exp\u00e9rience. J\u2019ai trouv\u00e9 \u00e7a enrichissant. J\u2019avais vraiment envie d\u2019apprendre. Cela m\u2019a confort\u00e9 sur le r\u00f4le du DAF comme \u00ab business partner \u00bb. C\u2019est cette capacit\u00e9 entrepreneuriale du m\u00e9tier qui me plait. J\u2019ai eu une proposition pour \u00eatre DAF d\u2019une startup 4 mois apr\u00e8s le d\u00e9but de ma formation \u00e0 l\u2019ESSEC.<\/p>\n\n\n\n Parlons un peu salaire : est-ce que votre salaire a \u00e9volu\u00e9 ? Est-ce que c’\u00e9tait surprenant ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n La formation m\u2019a permis de prendre conscience de la valeur de mes exp\u00e9riences. Cela permet aussi de comprendre comment n\u00e9gocier sa r\u00e9mun\u00e9ration et de voir l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019entrer au capital d\u2019une soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Quels conseils donneriez- vous \u00e0 un.e professionnel.le souhaitant suivre un executive programme (financement, disponibilit\u00e9\u2026) ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n C\u2019est beaucoup de travail mais \u00e7a passe tout seul. C\u2019est sur un temps donn\u00e9. On a de nombreux travaux d\u2019\u00e9quipes et on se r\u00e9partit bien la charge entre nous. Il y a une vraie entraide entre les participants. Pour le financement c\u2019est souvent un mixte de solution. Une part peut \u00eatre prise en charge par l\u2019entreprise et l\u2019autre par un pr\u00eat \u00e0 taux z\u00e9ro.<\/p>\n\n\n\n