Pour lui, en l’exp\u00e9rimentant pendant le d\u00e9but de sa carri\u00e8re, le contr\u00f4le de gestion “est un tr\u00e8s bon observatoire, \u00e0 la fois des actions, des cons\u00e9quences des actions, et de tout ce qui se passe en entreprise finalement, vous voyez absolument tout”.<\/p>\n\n\n
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“Comme dans n’importe quel m\u00e9tier, il y a les exercices impos\u00e9s”, mais le directeur financier parle d’aller plus loin dans ses t\u00e2ches. “Une fois que vous avez effectu\u00e9 ce qui vous est assign\u00e9, rien ne vous emp\u00eache de faire plus, d’aller voir ce qui se passe \u00e0 la comptabilit\u00e9, aux ressources humaines, aux op\u00e9rations, \u00e0 la qualit\u00e9, pour questionner les collaborateurs sur ce qu’ils font”. Une m\u00e9thode qu’il a utilis\u00e9e pour mieux comprendre le fonctionnement de l’entreprise et acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences d’analyse.<\/p>\n\n\n\n
Le contexte \u00e9conomique et les difficult\u00e9s pour apprendre<\/strong><\/p>\n\n\n\n Lorsqu’on questionne le directeur financier sur les difficult\u00e9s passag\u00e8res en entreprise, il cite les augmentations de capital, les cessions ou les acquisitions entre autres, “qui sont li\u00e9es \u00e0 la vie de l’entreprise elle-m\u00eame. Apr\u00e8s il y a effectivement des contextes \u00e9conomiques, il y a beaucoup de DAF qui se posent des questions avec le contexte qu’on a actuellement”. Une plus-value pas seulement financi\u00e8re : avoir de l’impact<\/strong><\/p>\n\n\n\n Durant sa carri\u00e8re, Frank Dufour veut investir de l\u2019argent dans des projets utiles. “Je ne voulais pas \u00eatre “banquier”, donner de l’argent sans qu’il y ait de plus-value autre que financi\u00e8re”. Et c’est de cette mani\u00e8re qu’il a d\u00e9couvert LITA au d\u00e9but. Frank Dufour est pass\u00e9 de contr\u00f4leur de gestion, \u00e0 directeur du contr\u00f4le de gestion jusqu’au poste de directeur financier chez LITA, une plateforme digitale qui permet d\u2019investir dans des startups qui ont un impact positif, social ou environnemental. Lorsqu’on questionne Frank Dufour sur son choix de carri\u00e8re, il parle de comprendre l’\u00e9cosyst\u00e8me professionnel : “Je […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-139","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-classe"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/newsletter.linkfinance.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/139","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/newsletter.linkfinance.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/newsletter.linkfinance.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/newsletter.linkfinance.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/newsletter.linkfinance.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=139"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/newsletter.linkfinance.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/139\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":187,"href":"http:\/\/newsletter.linkfinance.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/139\/revisions\/187"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/newsletter.linkfinance.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=139"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/newsletter.linkfinance.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=139"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/newsletter.linkfinance.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=139"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Mais il raconte aussi son exp\u00e9rience chez Etrali, ancienne filiale Orange, rachet\u00e9e par un fonds d’investissement am\u00e9ricain. “Orange c’est une entreprise o\u00f9 historiquement, il y avait des fonctionnaires. J’ai remplac\u00e9 quelqu’un qui avait un statut de fonctionnaire”. Il apprend \u00e0 jongler entre deux parties : “la communication entre le fonds am\u00e9ricain qui rachetait Etrali et les collaborateurs \u00e9tait compliqu\u00e9e puisqu’ils n’avaient pas les m\u00eames attentes. Finalement, on se retrouve entre le marteau et l’enclume, mais on apprend”.<\/p>\n\n\n\n
Chez LITA, les investissements sont d\u00e9di\u00e9s \u00e0 des entreprises dites “\u00e0 impact”, c’est-\u00e0-dire qui veulent avoir un impact social, \u00e9cologique et responsable. “Toutes les startups dans l’impact ont une philosophie, par rapport aux collaborateurs par exemple, et une vision de l’entreprise qui est diff\u00e9rente”. C’est pour cette raison que LITA a int\u00e9ress\u00e9 Frank Dufour. Il note quand m\u00eame une grande importance sur la coh\u00e9rence de discours qui est indispensable dans ce milieu : “avec des entreprises comme chez LITA, les sources de financement qu’on va aller chercher ne sont pas forc\u00e9ment les m\u00eames que dans d’autres cas : avec la vision de l’impact positif, nous ne pouvons pas faire appel \u00e0 n’importe quel op\u00e9rateur bancaire ou fonds d’investissement, c’est la particularit\u00e9 que je retiens”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"